我们看着后视镜驶向未来。

Marshall McLuhan

公司过去的成功战略并不一定适合未来发展。您很清楚这一点，所以您的研发团队、产品开发团队和应用工程团队不断向市场推出新的想法。然而，在每个组织的运营过程中总会遇到一些困难时刻，单纯的产品创新并不奏效。变化是永恒的。员工人口变化、新技术和具有颠覆性的业务流程等都需要更多空间，因此重新设计、重新改造您的物理工作空间势在必行。B+H的投资组合优化实践可提供条理有序的方法，帮助公司应对这些变化并制定新的战略，在充满变化的时代游刃自如。

您了解自己的员工吗？

每家公司在短期内将需要进行的一项最大调整便是员工构成方面的调整，并且需要了解新团队的预期和需求与之前的团队有何差异。谁是变革推动者？2016年，千禧一代在美国劳动力中所占比例首次达到50%。很多公司当前采用的工作场所战略是根据上一代员工的需求制定的。然而，千禧一代的需求和期望与X世代员工相比有所不同，婴儿潮一代的管理者们几乎并未注意到这一点。

是原地停留，还是勇往直前？

我们帮助客户应对的最大挑战之一便是确定如何改造现有的企业园区。以下三步有助于领导层评估所需采取的措施、从哪些方面落实措施，以及如何实施具体方案：

何种措施？

所有成功的战略皆始于对业务运营战略的了解。我们对业务流程进行评估，确定备选运营方案。

在哪里实施？

选择地点非常重要。经济地理学考量因素是我们选址战略服务的核心。我们会充分协调业务环境中的资产、业务运营需求和员工预期。我们会综合多方面因素来确定最终地点，包括基于战略推动因素和项目标准对场景进行全面客观的评分，以及考虑实施风险和运营成本。我们将此方法称之为“成功概率矩阵”。