“想要维持现状，就得做出改变。”

1958年，意大利小说家朱塞佩·托马西·迪·兰佩杜萨(Giuseppe Tomas di Lampedusa)写下这句话，从那时来看，当今时代的变化速度简直令人难以想象。

如果那时维持现状需要有意愿做出改变，那么现在，团队在引导变革时需要怎么做呢？在节奏日益加快的现今世界中，我们不仅要保持现有地位，还要参与竞争、茁壮发展？

B+H领先战略团队认为，我们有意地改变人与空间的互动关系，会对生产力、创造力和幸福度产生深远影响。

成功的工作场所战略需体现有关团队如何学习和成长的基本事实。我们知道，高效团队会借鉴各类贡献者的意见来产生大量想法。这些想法不断汇聚到一起，紧密联结，团队成员会对各类贡献者的意见以及人们的反馈进行严格审查和修改。成功的团队热衷采用这样的流程，众多成功的公司也寻求能够使个人及团队充分展现价值的工作场所战略。

我们从研究和实践中得出有助于制定成功工作场所战略的六点关键见解。这种战略下的高效团队能够创造、引导以及落实积极的创新和改变。我们将在后续的博文中分享这些见解。