本文最早发布于labdesignnews.com。

《实验室设计》(Laboratory Design)杂志采访了美国建筑学会(AIA)会员、建筑学硕士(MA)、LEED AP认证专家Bryan Croeni，他是B+H Architects西雅图工作室的总监兼B+H推进式战略的联合创始人。他在建筑和设计领域拥有数十年的专业实践，丰富经验和他对工作的无限热情吸引了大量的来自各行业的客户，包括微软公司、波音公司、阿斯利康公司、福瑞德·哈金森癌症研究中心和加拿大通用电气公司。他的变革性方案能够帮助客户实现工作场所战略性规划和变更管理。在超过35年的实践中，Bryan的关注点从对“砖瓦和砂浆”的考量逐渐转移到成功组织响应所需的主要驱动因素——人文因素，这对始终处于变化之中的世界尤为重要。

《实验室设计》（以下简称“LD”）：是什么使您决定投身于建筑业？

Bryan Croeni（以下简称“BC”）：20世纪70年代末，我有幸在毕业后被旧金山的一家建筑公司聘用，当时我并不知道那是一家“实验室建筑事务所”。他们的工作方法非常严谨，且专注于问题解决方案。相应地，我们吸引了许多科技型客户。结果表明，我处于的是生物技术的诞生地，我足够的幸运，能够在恰当的时间、恰当的地点从事这一工作。经过一段时间的历练，我不知不觉间成为了一名“实验室建筑师”。我不断地学习，并熟知了一些颇具见解的科学性思维关于物理环境如何促进发现。过去10年间，我的兴趣拓展到人文因素的重要性这一领域，了解到人员和团队之间如何进行合作及其对组织绩效所产生的影响。我和他人联合创立了B+H推进式战略组，致力于为行业客户提供卓越服务。我们的工作方式能够促进发现并交付符合客户愿景和使命的成果，从而将人员、场所和组织文化完美地融为一体。

LD：在您所设计的设施中，是否有让您记忆深刻的？ 是哪个设施？为什么记得它？

BC：一想起来波特兰市俄勒冈健康与科学大学的奈特癌症研究所项目，我会感到激动不已。SRG Partnership建筑师事务所的建筑师们曾让我们帮助他们设计和开发一处工作场所，以推动科学领导者对于实践真正团队科学的目标。这些领导者当时认为，世界各地都没有能够培养真正团队科学的建筑。通过与这些领导者和用户的接触，我们定义出了团队科学研究文化的轮廓。我们之前是面向技术型客户开发先进的工作场所战略，基于上面的理解，我们将面向的对象转变为癌症研究人员。项目将在明年夏天完工，我等不及想看它打造的卓越成果了。

LD：如果让您仅为其他同行提供一条建议，那会是什么？

BC：无论我们是处于设计领域还是科学领域，务必要注意在职业发展中形成的现状思维。大胆变革需要我们不时地重新审视我们的身份。若要跟上变革的步伐，我们需要继续快速高效地学习，而不是过于依赖自身的经验。过往业绩并不能保障未来的前景，因此，我们需要持续培养能力，以全新视角欣赏外面的世界。具有革新意义的突破性见解可能来源于任何地方或任何人，因此，务必要保持好奇心和警惕性。

LD：关于您的行业，有什么样的普遍误解？

BC:大家会认为，作为实验室建筑师，我们将注意力主要集中在实验室和实验室配套空间上。这些领域是最复杂的，同时也耗资巨大。但通过我们的工作，我们开始相信，从人们寻求短暂休息、恢复精力和彼此联络感情的场所内，很可能会看到建筑对科学型企业产生的最大影响。我们的职业很重视砖瓦和砂浆，这有时会掩盖了人文因素的重要性。最重要的工作很可能发生在实验室之外。

LD：如果您想鼓励年轻人投身于建筑业，您要告诉他们什么？

BC：有太多值得学习的地方，而且应该将所学到的知识应用于解决社会面临的重要问题上。你们不需要成为科学家，也能发挥重要的作用。人们与居所之间的相互作用提供了独特的机会，让你们能够想象、创建、测试和构建一些真正重要的东西。你们还会遇到一些才华横溢和十分敬业的人，当他们创造世界上尚未存在而又亟需的东西时，如果你们有机会与他们携手合作，这可谓是莫大的荣幸。