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全球科技公司通用电气的加拿大总公司需要一套解决方案，以支持新的工作方式，并重新定位其上世纪80年代老园区的价值，从而实现全球利用率目标。
B+H领先战略团队与公司领导层合作，致力于将梅多韦尔园区重新打造成一项有价值的资产，以支持公司实现业务目标。我们的团队从通用电气的全球利用率目标出发，从领导层和员工处收集资料，按照时间紧迫的设计进度表制定不动产策略、园区总体规划和室内重新设计。
最终生成的企业愿景报告体现了通用电气为多个运营部门制定的关键业务目标。我们为实现该愿景制定了不动产解决方案，并以定价和成功加权矩阵为支持，促进明智决策的制定。
我们的方案充分考虑了通用电气的两项关键业务目标：成为“更简单的公司”和“取得进步”。通过远景设想练习，我们了解到，“更简单”是指更快速的执行方式和更紧密的客户合作。“进步”则是指变得更好、保持更好和做得更好。为了向加拿大通用电气提供一系列具有战略意义的用地选项，包括继续使用梅多韦尔工厂，我们根据相应标准制定和评估了一系列方案。
鉴于当前变化多端的气候、全球对市场份额和人才的竞争、颠覆性商业模式和技术的出现，对于通用电气而言，最理想的长期投资项目是通过一项不动产和空间战略，打造一个可以适应意料之外的扩张或紧缩的快速响应平台。我们提出的战略考虑了位置、通用电气品牌、劳动力的更新换代和提高敏捷性的需求。基于这些考虑和分析，我们认为最佳的解决方案是出售这片上世纪80年代的老园区，在更靠近下一代员工生活和休闲去处且具有战略意义的地方租赁场地。