B+H在全球范围内拥有90多个医院项目，在医疗保健领域经验丰富，对大型医疗保健机构服务的众多社区和利益相关者的复杂需求有着深入的了解。我们致力于提供医疗规划、建筑和设计解决方案，优化各类用户体验。

50年的专业经验告诉我们，好的医院设计源于对新技术、新临床模型的整体评估，同时还要考虑医院员工的人口变化。

为满足不断变化的需求，B+H领先战略团队与客户合作，利用我们在医院设计和医疗保健交付领域的全球经验，为客户提供战略框架，帮助他们做出考虑周全的房地产投资决策。领先战略团队由各种跨领域咨询专业人才组成，涵盖规划、房地产、组织设计、研究、业务管理、建筑设计、室内设计和品牌推广等诸多领域。通过研究、分析和场景开发，我们为客户提供所需的信息，帮助他们在医疗保健交付的前景和房地产资产组合方面制定明智高效的决策。

B+H的经验涵盖战略性医疗保健交付的各个方面，包括规划、总体计划、可行性研究、医疗保健计划、运营咨询、设计、施工图纸、合同管理、现场审查、工作场所战略、品牌发展、室内设计以及多领域顾问团队的管理和协调。

我们通过公私合作[PPP/P3/AFP]的方式交付医疗保健设施，专业能力获得广泛认可。我们了解各种P3模式下影响设施设计的主要挑战，知道如何使利益相关者达成共识和保持良好的势头，组建必胜型团队，以推动项目成功实施。

在计划、设计和合规[PDC]等不同项目阶段，B+H担任不同的项目角色。例如在设计、建造、融资、维护[DBFM]项目中担任项目建筑师，在快速实施团队中担任积极参与者。我们尤其擅长协调大型设计和建筑团队，在同一个项目中管理20至40家咨询公司并不罕见。我们拥有强大的促导流程，能够识别每名顾问在团队中的价值，并且重视区域专业知识。

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