未来流动设计
整体解决方案方能历经时间洗炼
本期主角：Bryan Croeni+ Luca Visentin + Stephanie Panyan均来自B+H SickKids患者支持中心设计团队。
大约一年前，B+H宣布与加拿大多伦多病童医院（SickKids）达成合作伙伴关系，成为这间医院全新患者支持中心大楼（PSC）的方案建筑师及首席顾问。全新患者支持中心包含教育活动、模拟服务以及核心行政工作，为SickKids医疗服务提供者提供支持、促进合作并加速创新。这是地平线项目（Project Horizon）的一期工程。SickKids院区的翻新和整修计划目标是打造一所面向未来、激励人心、重塑想象力的医院——这在一个飞速变化、难以预测的时代里绝非易事。
当谈及打造一所面向未来的医院，我们究竟在谈论什么？我们如何在今天设计的空间和大楼里为明天的变化和未知提前做规划呢？SickKids患者支持中心的设计过程体现出我们在探索和响应持久设计最重要的元素，也就是人的时候有哪些可能性。在落笔之前，我们会花大量时间获得量化的观察和了解，唯有如此才能够和SickKids共同规划未来——一个与SickKids文化相呼应的未来。
设计从外而内，由内而外
B+H的SickKids患者支持中心设计团队享有多元的视角、专业知识以及技能，能提供建筑设计、企业空间设计以及景观设计等一系列体现进阶策略（设计前的磋商）的服务。我们的设计团队高度整合，SickKids的组织文化、建筑和室内设计的细微之处在当下和未来都会在探索和设计的过程中彼此交织。因此，没有哪一个单独的学科能够完全主导或者占有设计的全过程。
我们提供的进阶策略中最重要的是让SickKids各部门不同层级的员工都参与进来，通过举办工作坊的方式来共同构思愿景和设计过程，并使用定制的工具来获取洞察和构建共享的愿景，帮助项目取得成功。由此构思出的路线图是一份有活力的文档，其中的一系列指导性原则可以帮助设计团队更好地做出决定并优化设计方案，以支持资本投入、功能规划以及实现可持续目标。我们会时常与SickKids一起重新审视这份文档，来帮助我们理解还能如何帮助这间医院实现他们的文化——不论是在实体建筑环境方面支持当前的医院流程和政策，还是去探索行为和习惯如何可以引入新的思考方式。
这一类整体设计方法的终极目标是从各个角度理解一个设计解决方案，并且打造未来的、流动的、体现出机构内部文化的建筑，一边支持当下的运营，一边带领机构自信满满地走向未来。我们整合了这间医院现有员工和将来员工的需求和期望，最终成功地梳理出SickKids需要的未来流动设计。
“毫无疑问，科技正在重塑未来工作空间的面貌，想要精准地预测一间公司需要怎样的软硬件设施及其发展方向是个不可能的任务。我们想要做的，就是让客户随心畅想未来诸多可能性——从人的视角去想象这间医院未来是什么样子——然后再去建造灵活的环境和基础设施以支持用户。” Stephanie Panyan，室内设计师，多伦多工作室。
患者支持中心大楼提供了为单一组织建造家园的机会。这幢大楼也象征着SickKids的全球口碑，其鼓励公众参与的建筑表现形式也让这间医院与当地社区紧密联系。患者支持中心在院区内将位于大学道的医院和位于海湾街的Peter Gilgan研究与学习中心（PGCRL）连接起来，这一处关键连接使得这间医院的临床护理、研究与学习更加一体化。
我们想要做的，就是让客户随心畅想未来诸多可能性——从人的视角去想象这间医院未来是什么样子——然后再去建造灵活的环境和基础设施以支持用户
垂直城市与组织街区
患者支持中心大楼将会成为一座垂直城市，多个部门将会入驻这幢大楼，涉及到SickKids医院的诸多方面。这就要求设计方案不仅能够解决各个部门的独特需求，与此同时还能促进协作、鼓励部门间互相影响和创新。考虑到医院员工的工作性质以及全新空间对医院文化的革新，我们在全新SickKids垂直城市里像邻居一样去了解各个部门。
“当我们把一间机构的办公空间比作城市的时候，我们就能区分不同的“街区”，既而能够满足不同团队的需求。每一个“街区”都有独一无二的特性、风格和工作方式。像城市中真实的“街区”一样，各个部门也有可供生长、发展的空间，可以在需要的时候自我更新。” Bryan Croeni，B+H进阶策略总监，合伙人。
想要理解一个工作空间中需要哪些种类的“街区”，第一步就是要理解这间机构的员工是如何工作的。例如：这间机构的员工是否大部分时间独立工作？是否常常组成部门内或者跨部门的团队进行协作？什么样的会议空间最能与他们的协作方式相匹配？
理想状态下，一个办公空间既包含私人空间也包含集体空间，满足独立工作与团队协作的需求。如果能根据各个客户对基础设施的需求和规划达到绝妙的平衡，并且保证设施能够跟随科技变革灵活适应，那么我们就能书写未来流动设计方案的新篇章。
“我们的方案越模块化、越灵活，最终的效果就越好。当我们审视一座建筑的核心，我们就会想要尽可能创造出大型开放的阶梯平台。这样的大型、开放、无柱有延伸结构的空间能够带来灵活度，当出现技术变革或者工作方式转变的时候，用户可以很容易地进行改造。” Luca Visentin，方案/项目建筑师，合伙人。
预测未来绝非易事，但只要我们与客户紧密协作、理解客户的独特需求、探索未来无尽可能，我们就能设计出卓越的建筑方案，伴随客户一起成长更新。